医疗人才引进理念

随着医疗市场的逐步发展与完善，外资医院的加入和民营医院的崛起，医疗行业的竞争日趋激烈。而医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医院发展的源泉。一个医院的技术水平，医疗质量的好坏关键要靠人才来体现。目前各医院均已认识到人才的重要性，但是如何引进人才，这是摆在医院管理者面前的重要问题，要根据医院的实际综合考虑而定。

确定人才引进需考虑的因素：

1、医院近期、远期发展规划、人才需求

随着经济和社会的发展，医院正处于高速发展阶段，人才的引进需根据近期及未来发展战略和业务拓展方向来定，特别是需要大量高层次及基础人才时，而内部培养已不能及时满足需要，则应考虑人才引进。

2、医院现有人才资源状况

医院现有人员中没有合适的人选，且没有可以培养的对象，或者有培养对象，但培养所需成本较高，培养时间较长，可以外部引进。

3、医院学科建设和医疗水平进步需要

当医院引进人才不仅仅是为了找到较合适的学科带头人，更重要的是出于提高学科建设和医疗技术水平，并希望通过引进人才，增加新鲜血液，带来新的技术、新的理念，激发现有职工的活力和竞争，达到提高职工积极性、转变观念和提高技能等为目的时，则可采取外部引进。

4、医院人才引进成本及效益

人才资本的投入应是有效益的投入，当引进人才能快速提升医院学科实力，给医院带来较大的经济和社会效益，并对医院长远规划有积极的推动作用时，应考虑引进人才；若引进的费用大于其所能带来的社会效益和经济效益，则应慎重考虑。

5、医院所处的社会大环境的发展趋势

包括医疗市场需求、医疗行业薪金水平、医疗人才供给状况、医学模式及疾病谱发生率，这些都是医院引进人才需考虑的因素，它决定了医院能否从外部引进到合适的人选。若医院自身发展态势良好和实力较强，完全可以采取人才引进的方法。

二、人才引进的优点：

1、外部引进是一种有效的与外部信息交流的方式，外部引进见效快，节省了培养时间和智力投资，可迅速提高医院学科建设和人员整体素质，优化人才结构，医院也可借此树立良好的外部形象。

2、外部引进人才会给医院带来不同的价值观和新思维，有利于医院管理和技术上的创新，防止僵化。

3、根据“鲶鱼效应”，外部引进的人才无形中会给原有职工带来紧迫感，造成危机感，可激发他们的斗志和潜能，另外，通过相互学习有利于其进步，又可避免“近亲繁殖”。

5、外部引进的人才来源广，挑选余地大，可以引进到一些急需的高、精、尖人才，还可以节省内部培养的成本。

三、建立健全科学合理的考评机制

建立科学合理的考评机制，坚持"德、能、勤、绩"的量化考核和定性考核相结合，针对不同专业类别，特别是作为医院核心人力资源的临床医师的考核，根据不同层次人才承担的工作制定相应的考核方案，科学量化各项考核指标，建立数字化的评价体系，保证考核结果的公平公正，这才是留住人才的关键。