养老项目运营的一些建议

我们经常看到，在一些养老院里，老人除了吃、喝、发呆没有任何事可做，“孤独”与“恐惧”、病房式管理、封闭的环境、没有乐趣的生活让这些老人一点都不快乐。如何做才能增加养老院机构中老年人生活的幸福值呢？

医匠也接触过很多想做养老机构项目的客户，许多客户的观念还是比较陈旧的，对养老机构的运营理念没有与时俱进，不跟随社会需求和国家政策，过时的养老机构已经无法正常运营。至于无法运营的原因我们在这就不多做总结，医匠结合世界一些知名的养老机构运营和国内有名的一些养老机构，给做养老项目的投资者或运营者一些运营思路上的建议：

开放式的泛家庭文化

养老应该创造大家庭的氛围，把养老机构变成社交中心，对全社会开放，老人需要的是家庭的关心、社会的关怀、机构的文化，而不单是一个养老院。

不用即废的理念

为了防止老人各项机能的退化，从业人员的主要工作不是伺候老人，而是激活老人的自理能力，并创造条件让老人尽可能地自理，老人需要的不是伺候，更需要的是生活环境。

对疾病的专业预防和康复

养老机构的医生的主要任务不是治病，而是防病。通过专业的膳食调理，运动，和帮助建立健康的生活规律，帮助老人尽可能预防各种疾病，即使患病了，也通过专业康复让老人重新站/坐起来。对失智老人的专业引导和激活，帮助他们重新建立学习能力，从而实现自理/部分自理。

给老人自己的空间

即使是失能、失智老人都有单独空间，而不是睡通铺，老人需要好的睡眠，更需要自己的隐私。

人员配置上

养老机构需注重专业人员（如老年医生、康复/激活训练师、营养师、失智症引导师）的配置。也可以创建以员工为“家长”的职位，该员工是老人的一家之主，不仅妥帖安排老人的吃穿住行，而且配合其他专业人员，安排老人的各种活动/训练，组织各种社交。

综合医养模式——精彩的生活方式：

温馨的、有治疗功能的开放的环境

超市和跳蚤市场开在养老机构里

对失能、失智老人的专业训练/干预/引导和激活